企业内部财务审核（企业内部财务稽核）

企业内部财务审核
夜很深了，办公室的灯还亮着。大抵是财务室里的人还没有走罢。桌上堆着的凭证，像是一座座小山，压得人喘不过气来。我向来是不惮以最坏的恶意，来推测这些数字背后的故事的，然而当目光落在那些密密麻麻的表格上时，终究还是觉得有些寒意。企业内部财务审核，这本该是守护企业性命的一道关卡，如今却常常成了摆设，仿佛只要盖了章，便算是天下太平了。
近来走访了几家公司，所见所闻，大抵是相似的。管理者们高谈阔论着战略与扩张，却鲜少有人愿意低下头来，看一看脚下的地基是否稳固。他们以为财务风险是遥远的雷声，殊不知它早已在账本的角落里生了根。审核的流程走得倒是极快，签字的手也没有停过，只是那眼睛，大约是没有睁开过的。若是问起内部控制的细节，便含糊其辞，说是“向来如此”，或者“大抵无碍”。这“无碍”二字，害人不浅。
记得先前有一家颇为兴旺的字号，名唤 A 公司。 surface 上看，流水哗哗地进，气势很是壮观。然而底子里，却早已烂透了。他们的企业内部财务审核，不过是走个过场。报销的单据，哪怕是没有明细的，只要领导点了头，便也能入账；合同的审批，哪怕是有漏洞的，只要关系到位，便也能通过。起初只是些小窟窿，后来便成了大缺口。待到资金链断裂的那一日，众人方才惊醒，原来那所谓的繁荣，不过是纸糊的灯笼，一戳便破。这案例摆在眼前，血淋淋的，却仍有人视而不见，还要问：“何以至此？”
何以至此？大约是因为人性中总有些侥幸罢。总觉得祸事不会落到自己头上，总觉得合规性是束缚手脚的绳索，而非保护生命的铠甲。于是，审核成了人情世故的交换，成了利益输送的通道。审计的人员，本该是铁面无私的判官，却往往做了和事佬。他们不敢得罪人，不愿深究底细，只求相安无事。这样一来，财务风险便如同野草，春风吹又生，待到蔓延开来，便再也收拾不住了。
要想 truly 做好这件事，须得有些刮骨疗毒的勇气。
首先，必须确保审计的独立性。审核的人，不能既当运动员，又当裁判员。若是让做账的人来查账，那自然是查不出什么的。这道理浅显，做起来却难。因为牵涉到权力的重新分配，总有人要不高兴的。但若不如此，内部控制便是一句空话。
其次，要建立全流程的追踪机制。不能只盯着结果，更要看过程。一张发票从何而来，一笔款项为何而去，中间的环节，须得清清楚楚。若是发现疑点，横竖是要查到底的，不能因为怕麻烦就放过。许多问题，起初只是蛛丝马迹，若是放任不管，日后便是滔天巨浪。
再者，强化对异常数据的敏感度。数字是不会说谎的，说谎的是写数字的人。当某项费用突然激增，当某个客户的往来变得频繁且无厘头，这便是信号。审核人员须得有些敏锐的眼光，从这些异常中嗅出危险的气息。不要相信那些“大概”、“也许”的解释，只相信证据。
最后，制度必须落在实处。墙上挂着的制度，若是没有人执行，便比没有更糟糕。因为它给人一种安全的假象。每一次审核，都应当留下痕迹，每一次整改，都应当见到成效。若是发现违规，务必要有惩处，不能高高举起，轻轻放下。
夜更深了，窗外的风声紧了起来。财务室里的灯终于熄灭，不知是查完了，还是放弃了。那些堆积如山的凭证，依旧静静地躺在那里，等待着明天的太阳，等待着下一次企业内部财务审核的到来。只是不知，下一次的时候，那双眼睛，是否真的能够睁开，看清这账本里究竟藏着的是真金白银，还是吃人的陷阱。毕竟，企业的性命，大抵是系在这些枯燥的数字之上的，若连这最后的防线都守不住，其余的繁华，也不过是